企業永續，或者CSR、ESG這些名詞在坊間有許多的解釋，在此簡單說明：CSR為企業社會責任（Corporate Social Responsibility），或稱企業永續報告書（Corporate Sustainability Report）；ESG則分別代表E環境（environment）、S社會（social）、G公司治理（governance），其在於幫助讓企業更加理解永續的三大面，亦是近年來全球多數企業努力的方向。
 

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在台灣，永續議題於2015年即有討論與相關政策實施，政府於2020年更是提出「綠色金融行動方案2.0」、「公司治理3.0－永續發展藍圖」的更新政策，其內容更是直指企業應揭露ESG資訊，必且強化資訊內容，因此2020年可謂台灣ESG元年。而能走到這一步，都是過往的經驗累積與修正，接著將簡略說明近年企業永續的改變，最後提供策略性方式供參考。
 

在過往，多數人會將企業永續認知為慈善公益，「企業必須先賺到錢，才能做到永續。」、「CSR是大公司才有能力做得起的事。」，早期企業對於永續的做法就是慈善捐助、公益行動，更甚者成立基金會，其可謂企業永續1.0－慈善事業。近十年則演變為企業永續2.0－納入企業核心，減少慈善捐贈，更加著重企業內部人權與外部環境的關注。目前則為企業永續3.0－體系整合策略，跳脫慈善，致力於本業相關議題，且考量ESG面向，以策略性的方式帶領企業再次創新，提升其競爭力。
 

過去一年永續相關資訊的湧現，舉凡相關的金融商品、新聞媒體、論壇、研討會等。其中更以ESG的討論為大宗，這樣的議題討論對整體社會而言是良好的，除了帶動進展，也讓社會大眾對於永續議題的認知有所提升，已由認為僅有大企業才能執行的想法，轉為中小型企業也能在能力所及之處，提出合適的永續策略。而企業也因為政府相關政策的推動，不分營運規模大小，皆陸續加入此未來趨勢，期盼能付出一己之力。
 

然而，現階段許多企業因為急於加入ESG趨勢，卻忽略了企業經營的目的以及企業文化，導致提出的ESG議題同質性高，無法突出企業的差異化，實為可惜。Serafeim, G.(2020)即提出企業實施ESG時，必須具有策略性，並且提供三大要點作為修正方向，分別為：1.ESG推動應該由董事會親自推動－由具有決策力者實際參與規劃，方能讓ESG議題有實踐的可能，避免淪為口號。2.確定企業目的，建構企業文化－企業目的不是口號，應內化至企業全體人員，最簡單的辨別方式為員工認為自己所做工作的意義和影響力，而強烈的目的感，有助於企業規劃與執行ESG議題時不失中心。3.企業應有效連結策略和目的－最終所有的策略都應該與企業目的有緊密的關聯，方能突顯其差異化。
 

以若水為例，永續相關事宜的制定與規劃部門系為永續暨策略發展委員會，其成員由董事長與高階主管所組成。且於2020年透過永續會議，與全體員工共同確認與認知企業的核心為「價值共創」。而歷年所制定規劃的【新創商業投資媒合會－與天使投資人有約】，目標在於提供專業服務，扶植新創企業加速並穩定成長；【若水校園深耕計畫】，其中包含課程實務業師、產學合作計畫，其目標在於提供優質教育&就業機會。這些皆是與若水核心相關的ESG相關議題，未來也將繼續努力於此，持續的創新與進步。
 

ESG趨勢，勢必會為企業帶來巨大的挑戰，期盼企業能將其視為組織創新的方向和努力的目標，勿讓其成為口號。而擬訂策略性ESG，除了促使企業更加完善，亦能從中造就差異化優勢，由眾多企業中脫穎而出，超越競爭對手。
 

參考資料：
申永順（2020）。我國推動企業永續相關政策措施。台灣企業永續學院，企業永續管理師證照培訓班講義。 喬治．塞拉芬 George S.（2020年12月）。ESG行動造就差異化優勢（Social-Impact Efforts That Create Real Value）。哈佛商業評論全球繁體中文版資料庫，172。取自 https://hbr.infolinker.com.tw/article.php?doi=AR0010103
黃正忠（2016）。從CSR報告書看企業無形資產。會計研究月刊，(367)，82-88。